Jako aČína CNC továrnatéto schůzce, která je hluboce zapojena do oblasti zahraničního obchodu, osobně předsedal generální ředitel za účasti všech 18 předních- zaměstnanců oddělení skladů společnosti, jejichž cílem bylo zhodnotit úspěchy od spuštění systému online a nasadit klíčové úkoly pro další fázi.
Na začátku setkání generální ředitel nejprve hluboce vysvětlil strategickou nutnost plné implementaceGST ERPsystému do týmu. Zdůraznil, že tento systém je klíčem k vyřešení předchozích problémů řízení, jako jsou datová sila mezi různými odděleními, obtížné řízení procesů a nízká provozní efektivita. Realizací integrovaného a digitálního řízení celého procesu od plánování výroby, řízení zásob, vývozní celní deklarace až po účtování vracení daníGST ERPsystem nejen buduje inteligentní systém řízení rizik, ale také boří bariéry mezi financemi a podnikáním a poskytuje přesnou a včasnou datovou podporu pro rozhodování-managementu společnosti Lishui Hengli Automation Technology Co., Ltd.
Následně byly na schůzce oznámeny pozoruhodné výsledky dosažené po znovu{0}}spuštění programuGST ERPsystém. Data ukazují, že tento systém účinně vyřešil jedinečné výzvy řízení podniků zahraničního obchodu orientovaných na výrobu-. Díky podpoře efektivní spolupráce průmyslu a obchodní integrace se celková provozní efektivita společnosti zvýšila o 30 %. Jako seniorČína CNC továrna, Lishui Hengli Automation Technology Co., Ltd. prostřednictvím tohoto systému dále upevnila své výhody v souladu s provozem a efektivní reakcí v mezinárodním dodavatelském řetězci a napsala silnou poznámku pod čarou pro digitální transformaci společnosti.
V bezplatné diskusní relaci, zaměřené na praktické problémy, které se vyskytly při propagaci a implementaci systému v říjnu, vedl generální ředitel otevřenou a upřímnou komunikaci se zaměstnanci v první linii-, pečlivě se vyptával na výzvy, se kterými se setkáváme ve skutečném provozu, a na místě-shromáždil potřebnou spolupráci a podporu na úrovni společnosti. Zaměstnanci skladu aktivně nabízeli návrhy na základě každodenního provozu, předkládali řadu optimalizačních návrhů s nadšenými projevy a živou atmosférou na místě činu.
Na závěr jednání generální ředitel jasně nasadil klíčové pracovní úkoly na listopad. Požadoval, aby všechna oddělení spolupracovala s pragmatickým a efektivním přístupem, minimalizovala ztráty v interních procesech a efektivně převáděla zlepšení efektivity, které systém přináší, na hlavní konkurenceschopnost společnosti. Toto setkání sjednotilo konsenzus všech zaměstnanců a položilo pevný základ pro Lishui Hengli Automation Technology Co., Ltd., aby sprintovala k rozfázovaným ročním cílům.
Tato schůzka není jen fázovou revizí a shrnutím, ale také mobilizačním setkáním k nabrání síly. V budoucnu toto mocnéČína CNC továrnabude i nadále brát digitalizaci jako motor a všichni zaměstnanci společnosti Lishui Hengli Automation Technology Co., Ltd. vezmou toto setkání jako nový výchozí bod, s větším nadšením a přesnými opatřeními, aby podpořili vysoce-kvalitní rozvoj společnosti na novou úroveň.
Další informace
E-mail: admin@hengli-hltnc.com
Whatsapp: +86 13884328311
