1. Roční shrnutí a plánování jako první, ukotvení novoročních cílů
Na začátku schůzky vydal manažer Wang důležité připomenutí celému prodejnímu týmu a požadoval, aby všichni členové začali připravovat roční shrnutí práce na rok 2025 a plán práce na nový rok s hlavním požadavkem, že všechny plány musí být úzce sladěny se skutečným obchodním výkonem a vývojovým trendem průmyslu průmyslové automatizace. Zdůraznil, že na pozadí stále ostré průmyslové konkurence je provádění systematického hodnocení a plánování dopředu klíčem k udržení bojové efektivity týmu a včasnému přizpůsobení se změnám na trhu.
2. Zaměření na stav firmy, provedení analýzy-na-jednoho podnikání
Následně jednání vstoupilo do pragmatické fáze. Na základě nejnovějších údajů o prodeji provedl manažer Wang stručnou analýzu individuálních obchodních výsledků každého manažera prodeje. Potvrdil mimořádné přednosti jejich práce, upozornil na stávající nedostatky a provedl-komunikaci na místě a předložil cílené návrhy týkající se postupu rozvoje konkrétních zákazníků a potíží s expanzí na trh. Cílem této přesné analýzy je pomoci týmu jasně porozumět současné obchodní situaci a identifikovat klíčové body pro budoucí úsilí.
3. Uvedení stěžejních nových produktů na trh, posílení konkurenceschopnosti klíčových produktů
Hlavním programem tohoto setkání bylo oficiální vydání a{0}}hloubková analýza dvou nových průmyslových produktů:Vícežilový stíněný kabelaIntegrovaný motorový pohon Nema34.
V kombinaci s technickými parametry produktu, hlavními prodejními body a cílovými skupinami zákazníků provedl manažer Wang hloubkovou-analýzu tržní konkurenceschopnosti dvou nových produktů a pomohl prodejnímu týmu přesně pochopit hlavní směr propagace a postavení nových produktů na trhu.
Na základě podrobného představení nových produktů se na schůzce dále vyjasnily klíčové pracovní priority v blízké budoucnosti: plná podpora propagace uvedení na trh a zákaznické doporučení nových produktů, posílení údržby stávajících zákazníků a souběžné shromažďování zpětné vazby od zákazníků a další optimalizace systému provozu a po{0}}prodejních služeb. Manažer Wang zdůraznil, že obchodní, technické a provozní oddělení musí úzce spolupracovat, aby bylo zajištěno hladké uvedení nových produktů na trh a vytvoření dobré pověsti na trhu.
4. Vyjasnění rozmístění úkolů, zdůraznění celkové synergie
Nakonec byly na schůzce rozmístěny konkrétní pracovní úkoly týkající se tří hlavních aspektů: propagace nových produktů na trhu, údržba stávajících zákazníků a záruka každodenního obchodního provozu. Na schůzce bylo definováno rozdělení odpovědnosti a časové uzly pro jednotlivé pracovní vazby a od prodejního týmu bylo požadováno, aby uvedení nových produktů bral jako příležitost k posílení efektivity zákaznické komunikace a dokování a neustálému zrychlování odezvy služeb zákazníkům.
5. Úspěšné ukončení schůzky, těšíme se na skvělou budoucnost se společným úsilím
Toto měsíční setkání s uvedením nového produktuLishui City Hengli Automation Technology Co., LTDnezaměřuje se pouze na nadcházející každoroční závěrečné práce a strategické plánování na nový rok, ale také vybavuje prodejní tým vysoce-kvalitními základními novými produkty. Setkání nejenže umožňuje obchodnímu týmu jasně pochopit hlavní výhody nových produktů a klíčové body rozvoje podnikání, ale také posiluje soudržnost a konsensus celého týmu a pokládá pevný základ pro stabilní rozvoj podnikání společnosti v novém roce.
E-mail: admin@hengli-hltnc.com
Whatsapp: +86 13884328311
WeChat: 18767839274
https://www.youtube.com/@HLTNC
